本刊訊：2014年4月15日公司ERP項目二次升級項目啟動大會在公司五樓會議室隆重舉行，會上成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)分工和工作計劃安排。本次ERP項目公司預(yù)計總投入50萬元左右，項目由湖州金蝶軟件公司負(fù)責(zé)實施。

本次ERP項目二次升級項目的啟動是公司信息化工程的又一大舉措，該項目分為：項目咨詢調(diào)研、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計、項目上線測試、項目上線業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目實施驗收五個階段，預(yù)計在2014年年底完成。本次ERP項目涉及財務(wù)核算、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理（CRM商機(jī)管理）、生產(chǎn)制造管理、成本管理、BOS設(shè)計管理七大管理模塊，項目上線后將對提升公司信息化管理水平及業(yè)務(wù)流程規(guī)范起到重要作用。